„Warum die meisten Ingenieure das falsche Problem optimieren.“
„Warum die meisten Ingenieure das falsche Problem optimieren.“"
Ein Produkt ist zu teuer.
Also wird optimiert.
Material.
Gewicht.
Fertigungszeit.
Toleranzen.
Alles wird analysiert.
Alles wird verbessert.
Das Problem:
Viele Teams optimieren das,
was messbar ist.
Nicht das,
was wichtig ist.
Das Faszinierende:
Eine Konstruktion kann 10 % günstiger werden.
Und trotzdem kein besseres Produkt sein.
Eine Baugruppe kann 20 % leichter werden.
Und trotzdem keinen zusätzlichen Kundennutzen schaffen.
Denn nicht jede Verbesserung verbessert wirklich etwas.
Deshalb stellen erfahrene Entwickler häufig eine andere Frage:
👉 Was merkt der Kunde davon?
Wenn die Antwort lautet:
👉 Nichts.
Dann wurde vielleicht die falsche Kennzahl optimiert.
Viele Projekte verlieren Monate,
weil interne Ziele optimiert werden.
Während die eigentlichen Probleme der Kunden unverändert bleiben.
💡 Fazit:
Nicht alles,
was sich verbessern lässt,
muss verbessert werden.
Und nicht jede Verbesserung erzeugt Mehrwert.
Die wichtigste Frage lautet deshalb:
👉 Für wen optimieren wir eigentlich?
💬 Welche Kennzahl wird eurer Meinung nach in Unternehmen am häufigsten optimiert, obwohl sie kaum Mehrwert schafft?
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